王秀明到中鐵建設集團調研“兩金”壓控和績效考核工作
來源:中國鐵道建筑報作者:陳桂芳?李冬生  時間:2019-09-19  點擊量:   
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9月17日,中國鐵建黨委常委、總會計師兼總法律顧問王秀明到中鐵建設集團開展“兩金”壓控及績效考核落實情況督導工作并召開座談會。

王秀明認真聽取了中鐵建設集團關于“兩金”壓控和績效考核工作的情況匯報,對中鐵建設集團近年來生產經營快速發展,內控管理勇于改革創新等成績給予充分肯定。他希望中鐵建設集團聚焦“品質鐵建”建設,謀劃好“十四五”規劃,進一步實現高質量發展。

圍繞“兩金”壓控工作,王秀明提出三點要求。一要統一思想,提高認識。“兩金”壓控既是貫徹落實上級要求的政治任務,又是實現自身高質量發展的需要,更是防控風險的重要舉措,要深刻把握內外部形勢,找準重點、難點,久久為功。二要把提高經營承攬質量作為“兩金”源頭來管控,嚴格執行“六不攬”“七嚴禁”,保證合理支付條件的底線,從源頭控制“兩金”增量。三要全力以赴完成“兩金”壓控目標任務。明確責任分工,層層傳導壓力,各級領導帶頭抓落實;突出重點區域、重點項目、重點業主,緊盯房建項目、自有房地產存貨、投融資項目;狠抓過程管控,建立預警、通報機制,加強督導和約談;加大考核、獎懲力度,把“兩金”壓控納入各級考核之中;創新方式方法,積極探索法律維權、以物抵債、資產證券化、應收賬款保理等形式;嚴格會計核算,確保信息真實、準確。

圍繞績效考核工作,王秀明要求中鐵建設集團以落實中國鐵建績效考核意見為契機,進一步深化和細化考核辦法,建立更加統一更加科學的指標體系;考核要做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,落實到班子、機關、項目等各個層面,做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”;要邊實踐邊總結,上升為制度辦法,在系統內發揮引領作用。

中國鐵建有關部門、單位負責人參加調研。


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